是在团队的帮助下发生的创建它时需要考虑许多细微差别。我们深入分析我们计划中的团队教授如何结合必要的素质并诊断缺失的内容。我们教根据公司和业务要求选择最佳团队。例如你需要考虑的是团队不仅应该包括创新者还应该包括一个能够更实际地看待你的疯狂想法并将其付诸实践的人。错误。未设定业务目标基本错误始于以下事实人们在一开始就沟通不当没有为业务目标创建清晰的愿景没有回答关键问题我们要去哪。
里为什么这些变化将如何影响我们我们会得到什么不能为了 南非 WhatsApp 号码列表 转型而转型。为了说明这一点让我们想象一个疯狂的案例一家食品公司生产冰淇淋然后突然决定成为一家公司因为它很时髦。假设是合乎逻辑的制作冰淇淋的过程和公司的工作将大不相同这种商业时尚竞赛将导致负面后果。错误＃。对变化的错误期望关键错误之一在于管理期望和风险方面。您实施的任何更改都会产生复杂的后果。例如您决定通过实施来数字化您的销售渠道一开始很多人认。
为现在我们执行了我们就活下去了这不是它实际工作的方式。准备好在早期阶段团队的效率会下降因为它会使用新工具并花时间在上面。通常公司真的会更上一层楼。有时他们不出来因为耐心时间和资源都快用完了。由于变更管理中的错误和误解而发生失败这些变化如何影响。这几乎可以在每一个失败的转型案例中找到。如何巧妙地转型和最大化在启动转型过程之前做好准备工作召开风险管理会议建立正确的沟通并定义具体的业务目标不要仅仅因。